Relatórios

I – CORPORATE REPORT | O relatório corporate a principal alternativa para empresas que buscam utilizar o assessment como suporte à contratação, seleção e gestão de pessoas. Sua composição reúne diferentes indicadores e análises, organizados para transformar os resultados do assessment em informações objetivas para a tomada de decisão. Mais do que apresentar a identidade do respondente, o Corporate Report amplia a visão sobre a pessoa, permitindo avaliar sua forma de agir, aderência às demandas do cargo, potenciais pontos de atenção e aspectos relevantes para a gestão. É, portanto, uma solução mais completa para decisões que exigem clareza, segurança e aplicabilidade no contexto organizacional – observe o relatório por dentro clicando aqui.

II – CAREER GUIDE | – O guia de carreiras é um relatório direcionado à orientação de carreira e formação acadêmica, com análises que permitem compreender características e resultados que indicam caminhos profissionais mais compatíveis com o perfil avaliado. A partir dessas informações, apresenta possibilidades de áreas de atuação, atividades e formações acadêmicas mais alinhadas às características identificadas, contribuindo para decisões mais conscientes sobre desenvolvimento, escolha profissional e construção de carreira – conheça clicando aqui.

III – DINÂMICA SOB PRESSÃO (DSP) | O relatório amplia a compreensão do comportamento ao analisar como a pessoa dispõe de recursos para enfrentar situações de maior exigência e como ocorre sua adaptação diante da pressão. Reúne indicadores de Resiliência e Quociente Emocional, o Alinhamento e a Carga Adaptativa, além do Mapa de Resolução sob Pressão (MRP). A combinação desses resultados permite identificar recursos pessoais, nível de adaptação e formas preferenciais de lidar com desafios e situações de pressão, oferecendo informações relevantes para compreender como a pessoa tende a responder quando as exigências aumentam e quais condições podem favorecer sua estabilidade e capacidade de resolução – analise os itens desse relatório clicando aqui.

IV – LEADERSHIP ASSESSMENT | O assessment para liderança é direcionado à compreensão de como o indivíduo tende a exercer a liderança, identificando características e traços que influenciam sua forma de conduzir pessoas, tomar decisões e atuar diante das diferentes demandas da gestão. O BEGROUP ASSESSMENT não classifica nem determina se a pessoa possui ou não condições para liderar. A análise apresenta uma perspectiva: se esse indivíduo ocupar uma posição que exija liderança, como tende a exercer essa função? – Conheça este relatório.

V – SKILLS MAP | O relatório que organiza e analisa as habilidades relacionadas ao modo de agir do indivíduo, distribuídas em quatro eixos: Execução, Relacionamentos, Estratégia e Cognição. A análise permite identificar as habilidades, com sínteses conclusivas oferecendo visão objetiva dos recursos para diferentes demandas profissionais. Um diferencial é a possibilidade de customizar as habilidades analisadas de acordo com o projeto e as necessidades específicas do projeto, tornando o relatório aplicável a diferentes cargos, funções e contextos organizacionais. Clique aqui para conhecer.

VI – PONTOS CEGOS (Blind Spots) | É um relatório voltado à identificação de ações e hábitos de rotina, bem como traços da personalidade que podem não ser percebidos pelo próprio indivíduo, mas que podem influenciar sua atuação profissional e a forma como é percebido no ambiente. A análise evidencia aspectos que merecem atenção e autopercepção, especialmente quando determinadas características, embora possam representar recursos em algumas situações, tendem a produzir efeitos menos favoráveis em outras. Seu objetivo não é apontar falhas, mas ampliar a percepção sobre comportamentos que podem passar despercebidos, contribuindo para autodesenvolvimento, melhoria da atuação e relações profissionais mais conscientes. Conheça este relatório.

VII – TEAM ASSESSMENT | O Team Assessment é um relatório desenvolvido para compreender o funcionamento de uma equipe a partir da compilação dos dados individuais de seus integrantes. A análise proporciona uma visão global do grupo, identificando características predominantes, atributos, motivadores e padrões que influenciam sua dinâmica e capacidade de atuação. O relatório reúne o Skills Map, organizado nos eixos de Relacionamento e Equipe, Capacidade de Entrega, Pontos de Atenção e Recomendações para PDI, além da análise dos Padrões Naturais e da Adaptação do Grupo, permitindo compreender como a equipe tende a funcionar espontaneamente e como se adapta às demandas do ambiente. Também contempla Alinhamento e Carga Adaptativa, ampliando a compreensão sobre o esforço necessário para que o grupo responda às exigências organizacionais, com reflexos diretos à Liderança. Dessa forma, o Team Assessment oferece uma visão integrada da equipe, apoiando decisões relacionadas à gestão, desenvolvimento, composição, integração e melhoria da capacidade coletiva de entrega. Veja os itens no próprio relatório.

VIII – RANKING | Relatório comparativo desenvolvido para apoiar a análise de candidatos em processos de seleção, reunindo em uma única visão os principais resultados relacionados às exigências da vaga. A partir de visualizações gráficas, análises textuais, mapas de funções e habilidades, pontuações e conclusão, o relatório permite comparar os candidatos de forma estruturada, evidenciando seus diferentes níveis de alinhamento aos requisitos definidos para a posição. Seu objetivo é organizar e qualificar as informações para a tomada de decisão, oferecendo uma visão comparativa clara dos candidatos e facilitando a identificação daqueles que apresentam maior aderência aos critérios avaliados. O resultado deve ser utilizado como suporte à decisão de seleção, em conjunto com as demais informações e etapas do processo. Conheça clicando aqui.

VIX – PDI – Plano de Desenvolvimento Individual | O PDI é um relatório de desenvolvimento dinâmico e customizável, estruturado de acordo com o projeto e com as necessidades da gestão. Sua composição pode ser ajustada para direcionar a análise aos aspectos mais relevantes para o desenvolvimento do profissional e para os objetivos da organização. Entre os itens básicos que podem compor o relatório estão o Modo de Ação Preferencial, as Métricas de Impacto, os Pontos Cegos, o Plano de Sucessão e a Expansão, contemplando aspectos como aderência a funções, contribuição potencial, fatores críticos, prioridades de desenvolvimento, sucessão e perspectivas de crescimento. Essa flexibilidade permite que o PDI seja construído sob medida para diferentes demandas, transformando os resultados do assessment em informações práticas para orientar ações, prioridades e decisões de gestão. Clique aqui e conheça o modelo.